Magyar szakember irányította Angola új útlevélrendszerének bevezetését: Lemmich Jakab Dániel lett az Év Projektmenedzsere

Egy projektben sok-sok ember munkáját, eltérő érdekeket és szoros határidőket kell összehangolni, miközben a váratlan helyzetekre is megoldást kell találni. Ahhoz, hogy mindebből végül működő, kézzelfogható eredmény szülessen, elengedhetetlen a jó projektvezetés. Ezt a meghatározó, mégis gyakran háttérben maradó munkát ismeri el az Év Projektmenedzsere Díj, amelyet 2026-ban Lemmich Jakab Dániel vehetett át.

Ma már szinte minden szakterületen és minden szervezetben projektekben dolgozunk, és a jövőben ez még inkább így lesz. Ezért is fontos, hogy a kiemelkedő projektmenedzseri teljesítmények láthatóvá váljanak, és a jó példákból széles körben tanulni lehessen. Egy fejlesztés vagy új kezdeményezés soha nem magától valósul meg: kell valaki, aki gondoskodik arról, hogy minden időben, megfelelő minőségben, a megrendelő igényei szerint készüljön el, összehangolva a projektben részt vevő emberek munkáját. A projektmenedzserek gyakran háttérben maradó, mégis meghatározó munkáját díjazza és teszi láthatóbbá immár több mint negyedszázada az Év Projektmenedzsere Díj, a szakma legfontosabb elismerése.

Az idei mezőny különösen erős volt: a döntőbe jutott projektmenedzserek munkái között szerepelt 19 ország egészségügyi humánerőforrás-tervezési kapacitásának fejlesztése, műemlék épületek felújítása, az ország teljes lakosságát érintő digitális ügyfélkiszolgáló platform megújítása, egy országos nagyvállalat elavult üzemirányítási rendszerének cseréje, valamint GDPR-megfelelést biztosító automatizált banki folyamat bevezetése is.

Több százezer ember életét változtatta meg a győztes projekt

A Projektmenedzsment Kiválóság Tábla döntése alapján 2026-ban az Év Projektmenedzsere Díjat Lemmich Jakab Dániel, az end2end Consulting Kft. ügyvezetője vehette át, aki egy nagyszabású nemzetközi projekt keretében Angola új elektronikusútlevél-rendszerének bevezetését irányította.

A mintegy 130 millió euró összértékű projekt az új, a nemzetközi ICAO-előírásoknak megfelelő okmány kifejlesztését és gyártását, valamint a kiadást támogató új, integrált szoftver- és hardverrendszer kialakítását és bevezetését is magában foglalta. Míg korábban az állampolgároknak akár hónapokat vagy éveket is várniuk kellett az útlevélre, az új rendszerben az ügyintézés 1–2 hét alatt lezajlik, az ország bármely okmányirodájában is nyújtják be a kérelmet. Az új okmány chipet, ujjlenyomatokat és íriszképeket is tartalmaz, így a korábbinál lényegesen magasabb biztonsági szintet képvisel. A rendszer 2026. március 1-jén kezdte meg működését, és azóta már több mint 200 ezer új útlevelet állítottak ki. A projekt során az egyik legnagyobb kihívást a kiszámíthatatlan környezet jelentette. A sikeres megvalósításban kulcsszerepe volt az alapos előkészítésnek, beleértve a megfelelő kockázatfelmérést, amivel sok későbbi probléma kiküszöbölhető.

Kockázati tartalékokkal és gondosan felépített mérföldkövekkel készültek fel arra, amire nem lehet felkészülni: például egy miniszterváltásra, az elfogadott rendszer átalakítására és egy rövidített határidőre. A projektvezetői munka másik meghatározó eleme volt a különböző nyelvi, szakmai és kulturális hátterű csapatok összefogása, figyelembe véve az igencsak eltérő munkastílust, kommunikációs szokásokat és döntéshozatali mechanizmusokat.

A sikeres megvalósításhoz érteni kellett a projektben érintett szereplők valódi motivációit és szempontjait is.

Bár a projekt nagy része egy másik kontinensen zajlott, a felmerülő kihívások és a megoldások a hazai szervezetek számára is ismerősek lehetnek. Egy digitális fejlesztés, egy új szolgáltatás vagy egy nagyobb szervezeti átalakítás esetében ugyanúgy szükség van arra, hogy valaki átlássa az összefüggéseket, felismerje a kockázatokat, megértse az érintettek valódi érdekeit, és akkor is megtalálja a továbblépés lehetőségét, amikor a körülmények megváltoznak.

Lemmich Jakab szerint „a projektmenedzser csapatmunkát vezet és szervez, ennél fogva jól kell tudnia bánni az emberekkel, empatikusnak és korrektnek kell lennie, így lesz hiteles és így éri el, hogy mindenki a maximumot hozza ki magából. Ez önmagában rengeteget ér, és olykor az egyes szereplők számára hihetetlennek tűnő komplexitású feladatokat tesz megoldhatóvá.”

Jakabot a munkájában elsősorban az értékteremtés motiválja: olyan projekteken szeret dolgozni, amelyek nyomot hagynak maguk után, és amelyek eredményeit a felhasználók a mindennapokban is örömmel használják. Az angolai útlevélrendszer bevezetése ennek kézzelfogható példája: a projekt több százezer ember életében hozott pozitív változást.