MEGHÁROMSZOROZTA NYERESÉGÉT AZ MKB CSOPORT

Az MKB az elmúlt évben szinte minden területeten – lakossági és vállalati piac, private banking – megerősítette pozícióit, illetve javította eredményességét. Ennek köszönhetően 2016-hoz képest csaknem háromszorosára, 20,7 milliárd forintra növelte konszolidált adózás előtti eredményét. A működés feltételei mellett tovább javult az MKB Csoport tőkehelyzete, illetve csökkent a nem teljesítő lakossági hitelek aránya. Mindez tavaly tovább növelte az MKB Pénzügyi Csoport stabilitását. Az EU szakmai felügyeletével három éve zajlik az a reorganizációs folyamat, melynek során az MKB Bank menedzsmentje megújította a pénzintézet működését és olyan szakmai stratégiát dolgozott ki, amely kiszámítható növekedési pályára állította a pénzintézetet. A sikeres megújulás első eredményeként 2016-ban – hat év után először – nyereségessé vált a pénzintézet. 2017-ben az MKB Csoport tovább erősítette piaci pozícióit, illetve javította eredményességét, melynek köszönhetően a pénzintézet az egy évvel korábban elért konszolidált adózás előtti eredményét közel háromszorosára, 20,7 milliárd forintra növelte.Az eredmény javulása nem a hazai piacra jellemző kockázati költség felszabadításból származik, hanem a Csoport tényleges üzleti tevékenységének köszönhető. A lakossági piaconis bővült az MKB Csoport részesedése: a lakáscélú hitel-folyósítás 140 százalékkalnövekedett, az új személyi hitel-folyósítás megduplázódott, emellett a szegmensben ugrásszerű növekedésnek indult az új ügyfelek megszerzéseis. Az új lakossági ügyfelek száma közel 40 százalékkal magasabb az előző évinél. A nagyvállalati, illetve a kkv szektor fejlődése is jótékony hatást gyakorolt az MKB eredményességére.Az MKB jelentős részesedést szerzett a Magyar Nemzeti Bank által indított hitelprogramokban: 9 százalék feletti részesedést ért el Növekedési Hitelprogram (NHP) 3 fázisában, illetve a Piaci Hitelprogramban (PHP) túlteljesítette saját célkitűzéseit. Az MKB Bank a kezdetektől kiemelt szerepet vállal a Széchenyi Kártya Programsikerében. 2017-ben a program keretében nyújtott finanszírozás 20,3 százalékát az MKB helyezte ki, amellyel a piac második szereplőjének számított. Az MKB sikeresen vett részt az Agrár Széchenyi kártya konstrukcióban is, amelynek keretében 31,5 milliárd forintot helyezett ki ügyfeleihez. Az MKB Vállalati core hitelállománya összességében 20 százalékkal nőtt az előző évhez képestés a bank országos hálózatában 35 MFB Pont kezdte meg sikeresen működését. A csoport Private Banking üzletágatovább erősítette piaci helyzetét a 2017-ben: a bank 2 ezer ügyfél több mint 420 milliárd forintnyi vagyonát kezelte, amely 80 milliárd forintos növekedést jelentett az előző évhez képest. Ezzel a szektor három legnagyobb szereplőjének egyikévé vált az MKB. Az eredményes működéssel párhuzamosan az MKB Csoport tőkehelyzete tovább erősödött: a 2016-os 12 százalékhoz képest 2017-ben 15,7 százalékra nőtt a tőkemegfelelési mutató. A kereskedelmi ingatlanhitel-portfólió, valamint a lakossági nemteljesítő hitelállomány nagymértékű leépítésévelnemcsak az Európai Unió felé tett vállalásokat teljesítette a csoport, hanem tovább növekedett az MKB stabilitása is. Az MKB Pénzügyi Csoport stabil, kiszámítható működéséhez a leányvállalatok, illetve a bank stratégiai szövetségesei is hozzájárultak: Az MKB Euroleasing a lízing piac meghatározó szereplője, az MKB Consultingpedig kiemelkedő szerepet játszik az Európai Uniós pályázati és egyéb pénzügyi tanácsadás területén.Az MKB Fintechlabkét év működés után, Közép-Európa egyik legsikeresebb fintech inkubációs intézményévé vált. A CIG Pannónia Biztosítóval közösen létrehozott MKB-Pannónia Alapkezelőpedig Magyarország 5. legnagyobb alapkezelőjeként tovább javította a csoport eredményességét. Szorosan együttműködünk kiemelt stratégiai partnereinkkel, az MKB Nyugdíjpénztárral és az MKB-Pannónia Egészség és Önsegélyező Pénztárral.   Dr. Balog Ádám, vezérigazgató a vállalat csütüörtüki sajtótájékoztatóján elmondta: Egy évvel ezelőtt elmondtam, hogy hosszú távú, alapos terveink vannak, tartjuk klasszikus banki értékeinket és haladunk a legmodernebb technológiák alkalmazásának irányába annak érdekében, hogy az MKB megérdemelt helyére, a három legnagyobb univerzális bank közé tartozzon Magyarországon. Az elmúlt év bizonyította, hogy a lehető legjobb úton haladunk: a csoport stabil növekedési pályára lépett, erős bizalmat élvez a bankszektor, valamint a lakossági és vállalati ügyfelek részéről.A tavalyi évben is folytatódott a jelentős mértékű tulajdonosi értékteremtés, 20,7 milliárd forintos adózás előtti eredménnyel zárta az évet a Csoport. Az eredményen túl erős bizakodással tölt el, hogy az évben olyan digitális tudást és integrációs képességeket szereztünk meg, amelyek jóval merészebb tervek készítésére és jóval nagyobb feladatok ellátására is alkalmassá teszik az MKB-t. Haladunk tovább a három évvel ezelőtt kitűzött terveink teljesítésében és azon újabb céljaink megvalósításával is, amelyeket az azóta elért eredményeink tesznek lehetővé számunkra. Több éve együtt dolgozó, összeszokott és hatékony management segíti munkámat, akiknek jár a köszönet. 2015 a reorganizáció éve, 2016 a megújítás első sikeres éve volt, 2017 a sikerek továbbvitelének és a stratégiaalkotásnak az éve, hiszen elkészült a bank tulajdonosai által is támogatott, a pénzügyi csoport növekedési pályáját 2021-ig meghatározó átfogó MKB 2021 Stratégia. Ennek kiemelt célja, hogy az Európai Bizottság felé tett vállalásokkal összhangban a lehető legrövidebb időn belül megtörténjen az MKB Bank részvényeinek sikeres tőzsdei bevezetése, melynek előkészületei a terveknek megfelelően zajlanak.