Az adatok időállapota: késleltetett. | Jogi nyilatkozat

Ma már nem elég a versenyképes fizetés - kemény üzenet a német ipartól

Interjú14 órájaBalogh Zsuzsanna

A megfelelő működés alapfeltétele a versenyképes üzleti környezet és a szakember-utánpótlás - mondta lapunknak adott interjújában Michael Schäflein,  aki a digitalizáció, az automatizálás és az elektromobilitás területén számít további beruházásokra Magyarországon. A hazánkban két gyárral rendelkező Warema ügyvezető igazgatóját, a német-magyar kamara elnökségi tagját a német vállalatok itthoni helyzetéről, a kihívásokról és az elvárásokról kérdeztük

Legfontosabb megállapítások:

  • Számottevő többletterhet jelent a forint erősödése: a magyarországi gyáregységek bevételei döntően euróban keletkeznek, miközben a költségek jelentős része forintban merül fel.
  • Az innovációba és az automatizációba törtenő beruházások évek óta stratégiai szerepet töltenek be, és ez a tendencia várhatóan tovább erősödik.
  • A képzett szakemberek megszerzése és megtartása továbbra is fontos kihívás Magyarországon.
  • A versenyképes fizetés mellett egyre nagyobb jelentősége van a fejlődési lehetőségeknek, a rugalmas munkakörnyezetnek és az erős vállalati kultúrának.
  • A legnagyobb kihívást a piaci kereslet alakulása, a munkaerő- és energiaköltségek, a szakemberhiány, valamint a gazdaságpolitikai környezet jelenti a német cégek számára.
  • A Magyarországon működő német vállalatok a következő öt évben is meghatározó szerepet töltenek majd be a gazdaságban.
  • A megfelelő működés alapfeltétele a versenyképes üzleti környezet és az elégséges szakember-utánpótlás.

Hosszú évek óta egy német vállalatcsoport, a Warema magyarországi gyárait vezeti, melyek 210 főnek adnak munkát. A vállalat Európa egyik vezető árnyékolástechnikai és műanyagipari beszállítója. Több üzletág is jelen van a gyáli és a nagykanizsai gyáraikban. Hogyan látja most a beszállítócégek helyzetét, melyek most a legfőbb kihívások?

Mivel magyarországi gyártóüzemeink fő tevékenysége az autóipari és ipari alkalmazásokhoz kapcsolódik, több éve

szembesülünk az ingadozó kereslettel, a visszafogott gazdasági növekedéssel és az emelkedő költségekkel.

Ezek a folyamatok természetesen rontják a beszállítók versenyképességet, ugyanakkor ösztönzik is a fejlődést: még több hangsúlyt kell fektetnünk a rugalmasságra, alkalmazkodóképességre, a minőségre, valamint a digitalizációra és automatizációra. Ezeken a területeken már jelentős előrelépést tettünk, de még sok feladat áll előttünk.

Hogyan értékeli a vállalatcsoport magyarországi működését? A magyar gyártóegységek milyen szerepet töltenek be a csoport nemzetközi termelési hálózatában?

A kihívások ellenére telephelyeink stabilan működnek és operatív szinten egyértelmű fejlődés tapasztalható. A gyáli és nagykanizsai üzem

eltérő kompetenciákkal és költségstruktúrával egészíti ki egymást,

ezért mindkettő fontos szerepet tölt be a Warema Csoport nemzetközi termelési hálózatában, és érdemben hozzájárul annak versenyképességéhez.

Az Ön szektora számos problémával szembesül - a kereslet erős ingadozásától az energiaköltségeken át a geopolitikai bizonytalanságokig. Melyek határozzák meg most a működésüket?

Az ingadozó kereslet alakulása és a visszafogott gazdasági növekedés már több éve meghatározza az iparág működését. Jelenleg azonban elsősorban a geopolitikai hatásait látom a legnagyobb kihívásnak. Ide tartozik egyes nyersanyagárak erőteljes és gyors emelkedése, valamint a devizaárfolyam jelentős ingadozása, amelyek kiszámíthatatlanná teszik a költségeket.

Külön kihívást jelent az exportorientált vállalatok számára a forint euróval szembeni erősödése.

Mivel bevételeink döntően euróban keletkeznek, miközben költségeink jelentős része forintban merül fel, ez számottevő többletterhet jelent. A jelenlegi piaci környézetben ezt ráadásul csak korlátozottan lehet az árakban érvényesíteni.

Terveznek-e a következő években beruházás-bővítést? Mely területekre - például automatizáció - helyezik a hangsúlyt?

Igen, a jövőben is tervezünk beruházásokat. A hangsúly azonban nem elsősorban a kapacitásbővítésen lesz, hanem a termékportfólió célzott fejlesztésén, a hatékonyság növelésén, valamint folyamataink további automatizálásán és digitalizálásán.

Az innovációba és az automatizációba törtenő beruházások már évek óta stratégiai szerepet töltenek be vállalatunknál, és ez a tendencia várhatóan tovább erősödik.

Ön május óta a Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara (DUIHK) elnökségének tagja is. A német cégek szempontjából nézve mekkora feladatot jelent Magyarországon a megfelelő szakemberek megtartása? Milyen eszközökkel lehet vonzó munkaadóként megjelenni? 

A képzett szakemberek megszerzése és megtartása továbbra is fontos kihívás. A versenyképes fizetés mellett egyre nagyobb jelentősége van a

fejlődési lehetőségeknek, a rugalmas munkakörnyezetnek és az erős vállalati kultúrának.

Azt látjuk, hogy különösen a fiatalabb generációk számára a hosszú távú perspektíva és a munka-magánélet egyensúlya is kiemelten fontos.

Amikor a kamarán belül tanácskoznak, és megvitatják a magyarországi tapasztalataikat, melyek a leggyakoribb feladatok, kihívások, amelyek rendszeresen előkerülnek?

A DUIHK rendszeres konjunktúrafelmérései során a mintegy 900 tagvállalat üzleti kockázatait is vizsgálja.

A legutóbbi reprezentatív felmérések alapján a legnagyobb kihívást a piaci kereslet alakulása, a munkaerő- és energiaköltségek, a szakemberhiány, valamint a gazdaságpolitikai környezet jelentik.

Ezek a témák ezért természetesen a kamara szakmai egyeztetéseinek és munkajának is központi elemei.

Ha öt évre előre tekintünk, milyen szerepét látja a magyarországi német cégeknek? Várható-e Ön szerint további német termékek, technológiák, új funkciók Magyarországra telepítése?

Meggyőződésem, hogy a Magyarországon működő német vállalatok a következő öt évben is meghatározó szerepet töltenek majd be a  gazdaságban. Különösen a digitalizáció, az automatizálás és az elektromobilitás területén számítok további beruházásokra és magasabb hozzáadott értékű funkciók megjelenésére.

Ennek azonban alapfeltétele a versenyképes üzleti környezet és a megfelelő szakember-utánpótlás.

Biztató jel ugyanakkor, hogy a kormányváltás követően a DUIHK legfrissebb felmérése szerint számos vállalat ismét optimistábban ítéli meg a magyarországi üzleti kilátásokat.

Hamar, pár év alatt szinte tökéletes szintre sajátította el a magyar nyelvet, amelyet nem sok Magyarországon dolgozó külföldi vállalatvezető mondhat el magáról. Miként látja a magyar dolgozók idegennyelv tudását? Árulja el, hogyan sikerült ilyen gyorsan ilyen jól megtanulnia magyarul.

Összességében a magyar munkavállalók idegennyelv-tudását megfelelőnek és nemzetközi összehasonlításban is versenyképesnek tartom. Ugyanakkor a növekvő elvárásokkal párhuzamosan a további képzés iránti igény is erősödik. Számomra kezdettől fogva

fontos volt, hogy közvetlenül tudjak kommunikálni minden munkatársammal,

ezért sok időt fordítottam nyelvtanulásra és önképzésre. Hogy a magyar nyelvtudásom ilyen szintre fejlődött, elsősorban annak köszönhető, hogy hosszú évek óta Magyarországon élek és dolgozom. Számomra mindig természetes volt, hogy annak az országnak a nyelvet beszéljem, ahol élek és otthon érzem magam.

Ez a hozzáállás jól illeszkedik számos német vállalati kultúrához is, ahol a hosszú távú elköteleződés alapvető érték.

A helyi közösségbe való beilleszkedés ennek fontos része, és a Magyarországon dolgozó német vezetők között egyaltalán nem vagyok kivétel. Sokan nemcsak szakmailag, hanem a magánéletükben is szoros kapcsolatot alakítanak ki az országgal.